Etkinlik Tarihi: 11.10.2023 - 12.10.2023
Etkinlik Saati: 10:30 - 15:30
Lokasyon: PERYÖN Akademi Dijital Eğitim Platformu
Eğitmen: Dr. Sinan AYDOĞUŞ
Öncelikle, konuya ilgi duyan, Balanced Scorecard yöntemini uygulamak isteyen firmalar ve kendini geliştirmek isteyen herkes katılabilir.
• Kuruluşların Üst Düzey Yöneticileri (CEO, Başkan, Başkan Yardımcıları, Direktörler)
• Stratejik Yönetim / Geliştirme / Planlama Ekibi Yöneticileri ve Üyeleri
• Pazarlama, Mali Grup Yöneticileri
• İnsan Kaynakları Uzman ve Yöneticileri
• Diğer Yöneticiler ve Uzmanlar
-Stratejik Planlama Süreci
o Hedeflerle Yönetim Felsefesi
o Stratejik Yönetim ve Strateji Nedir?
o Stratejik Planlama Nedir ve Neden Gereklidir?
o Balanced Scorecard’ın stratejik yönetim aracı olarak kullanılması
o Sürecin Adımları ve Kritik Noktalar
o Stratejik Planı Destekleyen Teknikler (Generic Strategies, SWOT, SOAR, Five Forces)
o Vizyon ve Misyon Belirleme
o Vizyon-Misyon-Strateji İlişkisi
o Strateji ve Stratejik Amaçların Belirlenmesi
o Stratejik Temalar Oluşturma
-Balanced Scorecard Perspektiflerinin Anlaşılması
o Finansal Perspektif
o Müşteri Perspektifi
o İç Süreçler Perspektifi
o Öğrenme ve Büyüme Perspektifi
-Strateji Haritası
o Strateji Haritası Nedir?
o Stratejinin Deşifresi, Hikayeleştirilmesi ve Görselleştirilmesi
o Strateji ve İş Planları Arasında Bağlantı Kurma
o Stratejik Objektif Nedir?
o Farklı Perfspektifler için Stratejik Objekiflerin Belirlenmesi
-Performans Yönetim Süreci
o Performans Yönetim Süreci, Adımları ve İşleyişi
o Performans Yönetiminin, Stratejilerin ve Bütçenin Uygulanmasına Etkileri
-Performans Göstergeleri
o Anahtar Performans Göstergesi (APG) Nedir?
o Anahtar Performans Göstergelerinde Kalite, Zaman ve Maliyet Boyutları
o APG ve Operasyonel / Süreç Performans Göstergeleri Arasındaki Farklar
o SMART Hedefler Nedir
o SMART Hedefler Belirleme Süreci
o Farklı Amaçlara Yönelik Olarak SMART Performans Göstergeleri (APG) Belirleme
o Stratejik Objektifler Doğrultusunda Organizasyona Özel Göstergelerin (APG) Belirlenmesi
-Göstergelerin (APG) Belirlenmesinde Önemli Konular
o Objektif ve Kritik Başarı Faktörü ile Anahtar Performans Göstergesini (APG) Ayırt Etme
o Anahtar Performans Göstergeleri (APG) için Kısa ve Uzun Vadeli Hedeflerin Belirlenmesi
o Öncül - Ardıl Göstergeler ve Performans Karnesinin Dengeli Tasarlanması
o Departmanlar Arası Eşgüdümlülük Nasıl Sağlanır?
-Stratejik Planlama Sürecinin Takibi
o Stratejik Projeler ile Strateji Haritası ve Balanced Scorecard İlişkisi
o Çevik Organizasyonlarda Strateji ve İş Planlarının Takip Edilmesi
o Balanced Scorecard Doğrultusunda Performans Yönetim Sisteminin Takip Edilmesi
Son yılların önemli yönetim araçlarından biri olarak nitelendirilen Balance Scorecard yönetim sistemi uygulamalarının;
• Aktif işletilebileceği,
• Stratejik, operasyonel ve çalışan hedeflerinin belirlenmesinde kılavuz alacağı,
• Sonuçları verimlilik arttırmada yararlanacağı,
• Süreç iyileştirmede Balance Scorecard Sistemini örneklerle aktif bir araç olarak kullanılabileceği
• Kurumsal performansın doğru ölçülebileceği ve
• Kurumsal performansın bireysel performans ile ilişkilendirilmesi ve doğru ölçülebileceği seviyeye gelmesini sağlamaktır.
Öncelikle, konuya ilgi duyan, Balanced Scorecard yöntemini uygulamak isteyen firmalar ve kendini geliştirmek isteyen herkes katılabilir.
• Kuruluşların Üst Düzey Yöneticileri (CEO, Başkan, Başkan Yardımcıları, Direktörler)
• Stratejik Yönetim / Geliştirme / Planlama Ekibi Yöneticileri ve Üyeleri
• Pazarlama, Mali Grup Yöneticileri
• İnsan Kaynakları Uzman ve Yöneticileri
• Diğer Yöneticiler ve Uzmanlar
1987 İstanbul doğumludur. Yıldız Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliğinde lisans eğitimini tamamladıktan sonra Boğaziçi Üniversitesi’nde Teknoloji ve Mühendislik Yönetimi yüksek lisansını ve Marmara Üniversitesi’nde Üretim Yönetimi ve Pazarlama doktorasını tamamlamıştır. 2009 yılından beri Consulta Yönetim ve Teknoloji Danışmanlığı firmasında görev almaktadır. Strateji ve Operasyon bölümünde direktör pozisyonunda görevine devam eden AYDOĞUŞ, söz konusu dönemde pek çok firmada stratejik planlama, kurumsal performans yönetimi, organizasyonel yapılanma, kurumsallaşma ve kurumsal gelişim, marka yönetimi ve süreç iyileştirme gibi alanlarda 100’ün üzerinde proje gerçekleştirmiştir
PERYÖN Üyesi : 3.200,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 4.000,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Eğitim tarihi geçtiği için kayıtlara kapalıdır.