. Çalışan bağlılığı nedir, neden önemlidir? Dünyadan ve ülkemizden istatistikler

. Bağlılık için üçlü yaklaşım, aynayı kendine tutma çalışması

. Konunun şirketteki sahibi kim olmalı?

. Zor zamanlarda kültür yönetimi. İç iletişim nasıl kullanılmalı? 

. Dünyadan iyi örnekler, pandemi öncesi ve sırasında fark yaratan uygulamalar

. Çalışan bağlılığının sürdürülebilir olması için 6 adım: Bağ kuran liderlik yaklaşımı.

 (12:00-14:00 arasında ara verilecektir.)

Pandemi ile birlikte şirketlerin insan kaynakları departmanları yepyeni sorunlar ve sorular üzerine çalıştılar, çalışmaya devam ediyorlar. Özellikle uzaktan çalışan ekiplerin yönetimi konusunda “bağlılık ve iç iletişim” ile ilgili yeni bir uyum dönemindeyiz, süreç hiç kolay değil. İnsan Kaynakları bölümlerine her zamankinden farklı ve fazla iş düşüyor.

Liderleri ekibe iliklemek, çalışanları şirkete bağlamak, kültüre odaklanmak… Söylem-eylem birliği yaratmak için samimiyet ve tutarlılık testi niteliğindeki bu zor dönemde, bağlılık ve iç iletişim için harekete geçirecek çözümleri konuşacağız.

Şirketlerin insan kaynakları departmanlarında görev alan her seviyeden İK çalışanlanları.

ÜMİT ERDEM

Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisat Fakültesinden 1993 yılında mezun oldu. Ardından, Marmara Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisan Programını tamamladı. Şişecam Paşabahçe Perakende Satışlar AŞ ‘de  iş hayatına başladı, 10 yıl boyunca Şişecam’da  Eğitim ve ardından İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak görev aldı.

 
2004’te masanın öbür tarafına geçti, 7 yıl boyunca perakende sektörünün önemli danışmanlık firmalarından Soysal’da İçerik Bölüm Yöneticisi olarak Perakende Günleri’nin içerik oluşturma çalışmalarını yürüttü ve farklı eğitim projelerinin koordinasyonundan sorumlu olarak görev aldı. 2011’de girişimci oldu. Kurduğu İnsan Kaynakları Danışmanlığı firmasında halen; eğitim ve iç iletişim temelli insan kaynakları projeleri gerçekleştirmekte.

2017 yılında Engage&Grow Çalışan Bağlılığı Programı ile tanıştı, Dünyanın 80 ülkesinde yürütülen eğitimlerin, Türkiye’deki ilk lisansörleri arasında yer aldı. Gerçekleştirdiği programların başarısı ile 2019’da  E&G Global kapsamında «Biggest Impact of the Year” Ödülünün sahibi oldu ve Master Koç ünvanı almaya hak kazandı.

PERYÖN Üyesi : 865,33 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 1.081,67 TL (%20 KDV hariçtir)