**ACM Agile Çözüm Ortaklığında**

1. Çeviklik ve Çevik İK’nın Temelleri  

• Çeviklik Nedir? 
• Çevik İK Nedir ve Neden Gereklidir?
• Geleneksel İK vs. Çevik İK farkları

2. Çevik Organizasyon Mimarisi ve Yayılım  

• Çevik organizasyon modelleri (Spotify, Holacracy, Network Organizasyonları)
• Hiyerarşik yapıdan çevik yapıya geçiş
• Çevik dönüşümde İK’nın konumlandırılması
• Çevik Çalışan Deneyimi: Çevik iş yapış biçimlerinde insan faktörü

3. Çevik Dönüşüm ve Değişim Yönetimi  

• Çevik dönüşüm sürecinde karşılaşılan dirençler ve aşama aşama dönüşüm
• Değişim yönetiminde İK’nın stratejik rolü
• Psikolojik güvenlik ve çevik çalışma kültürü oluşturma

4. Çeviklik Çağında İnsan Sermayesi ve Yetenek Yönetimi 

• Çevik Profiller ve Yetenek Edinimi
• Yetenek Yolculukları ve Rol Mimarileri

5. Performans, Tanıma ve Takdir 

• Geleneksel performans yönetimi vs. çevik performans yönetimi
• Sürekli geri bildirim kültürü (check-in, 360 derece değerlendirme)
• Değer Odaklı Organizasyonlar ve OKR (Objectives & Key Results) ile performans yönetimi
• Esnek ödüllendirme sistemleri ve takdir kültürü

6. Çevik Kültür ve Kapsayıcı Organizasyonlar 

• Çevik kültürün temel bileşenleri
• Organizasyonel çevikliğin sürdürülebilirliği
• Çalışan bağlılığı, motivasyon ve psikolojik güvenlik
• Çevik liderlik ve insan odaklı dönüşüm

Bu eğitim, İK profesyonellerinin çevik yöntemleri benimseyerek organizasyonlarında daha hızlı, esnek ve çalışan odaklı süreçler tasarlamalarını sağlamayı hedefler. Çevik İK, iş dünyasının hızla değişen dinamiklerine uyum sağlamayı, çalışan deneyimini iyileştirmeyi ve organizasyonel verimliliği arttırmayı amaçlar.

• Çevik İK süreçlerini anlamak ve uygulamak isteyen İK profesyonelleri
• Çevik dönüşüm süreçlerinde İK’nın rolünü öğrenmek isteyen organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi profesyonelleri
• Organizasyonlarını çevikleştirme sürecinde insan odaklı stratejiler geliştirmek isteyen çevik dönüşüm liderleri ve danışmanlar
• Çevik işe alım, yetenek geliştirme ve bağlılık artırma yaklaşımlarını benimsemek isteyen yetenek yönetimi ve çalışan deneyimi profesyonelleri
• Çevik kültürü organizasyona entegre ederek yüksek performanslı ekipler oluşturmak isteyen karar verici yöneticiler ve liderler

Nihal Kılınçoğlu

ODTÜ İstatistik bölümünü bitirdikten sonra kariyerine finans sektöründe başlamıştır. 22 yıllık kurumsal iş yaşamına Denizbank, Fortis ve TEB bünyesinde sırasıyla, teftiş, ticari bankacılık, iş analistliği, perakende bankacılık, KOBİ Bankacılığı ve İK fonksiyonlarında görev almıştır. İş kollarında çalıştığı dönemlerde ürün yönetimi, pazarlama, proje yönetimi ve strateji alanlarında yöneticilik yapmıştır. Yine aynı dönemde pek çok kurum içi girişimcilik projesine imza atmış, yeni ürün ve hizmet alanları yaratmıştır. Çok uluslu projelerde görev almış ve bir süre BNPP BGZ için KOBİ Danışmanı olarak Polonya’da görev almıştır. Eğitim ve Gelişim Direktörlüğü yaparken eş zamanlı olarak TBB Eğitim Çalıştay başkanlığını da üstlenmiştir. En son Eğitim ve Gelişim Direktörlüğü pozisyonunda Agile ile tanışmış ve dönüşüme liderlik etmiştir. Kariyerinde 22 yılı tamamladıktan sonra deneyimlerini danışmanlık şapkası ile paylaşmak ve farklı sektörlerde ve ülkelerde bu deneyimleri ile yeni işler üretme kararı almıştır.

2020 yılından itibaren kurumlarda Agile dönüşümün İK merkezli yönetimi ve kültürel değişim alanında değer sağlamaktadır. Son dönemde IK agile, liderlik, yetenek gelişimi alanlarının yeni nesil çalışma modellerine uyarlanması ve hem çalışan hem de kurum içi optimum sonuçların elde edilmesi konusundaki çalışmalarına devam etmektedir.

PERYÖN Üyesi : 4.000,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 5.000,00 TL (%20 KDV hariçtir)