1. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

• İnsan kaynakları yönetiminin stratejik iş ortağı rolü
• Şirket hedefleriyle uyumlu İK stratejilerinin geliştirilmesi
• İK yönetiminde uzun vadeli başarı için stratejik planlama

2. Organizasyonel Yapı Yönetimi

• Departman organizasyon şeması oluşturma
• Görev tanımları ve yetki matrisi oluşturma
• Organizasyon yapılarının stratejik hedeflerle uyumlu hale getirilmesi
• Organizasyonel yapıların verimlilik üzerindeki etkisi
• Organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi stratejileri

3. Süreç ve Operasyonel Yönetim

• İş akış süreçlerinin oluşturulması
• Süreç risk analizi yapma
• Süreçlerin verimlilik ve kaliteyi artıracak şekilde optimize edilmesi
• Operasyonel performansın iyileştirilmesi için süreç iyileştirme teknikleri

4. Performans Yönetimi

• Performans yönetim sisteminin oluşturulması
• 360 derece performans değerlendirme ve geri bildirim süreçleri
• Bireysel hedeflerle organizasyonel hedeflerin hizalanması

5. Yetenek Yönetimi ve Geliştirme

• Pozisyon yetkinliklerinin belirlenmesi
• Yetenek yönetimi ve gelişim planlarının oluşturulması
• Yetenek havuzları ve potansiyel liderlerin keşfi
• 9 Kutu Modeli ile yetenek değerlendirme ve yönetimi

6. Eğitim ve Gelişim Programları

• İç eğitim programlarının planlanması
• Çalışanların sürekli gelişimini sağlamak için eğitim programlarının tasarımı
• Kurumsal akademi oluşturma ve yönetimi
• Koçluk, mentorluk ve kariyer gelişim programları

7. Ücretlendirme ve Performansa Dayalı Prim Sistemleri

• Ücret yönetim sistemleri
• Performansa dayalı prim ve ödüllendirme sistemleri
• Ücretlendirme politikalarının stratejik yönetimi

8. Dijital Dönüşüm ve İK Yönetimi

• Dijital araçlar ve çözümlerle İK süreçlerinin dijitalleştirilmesi
• Otomasyon ve bulut tabanlı İK sistemlerinin kullanımı
• Verimlilik ve süreç iyileştirme için dijital çözümler

9. Çalışan Bağlılığı ve Motivasyon

• Çalışan bağlılığını artıracak stratejiler
• İş-yaşam dengesi ve çalışan memnuniyeti yönetimi
• Motivasyon artırma teknikleri ve ödüllendirme sistemleri

10. İş Gücü Planlaması ve Sürdürülebilirlik

• İş gücü planlamasının stratejik önemi
• Sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi
• Organizasyonel sürdürülebilirlik ve İK'nın rolü

 

İK-360 İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi, insan kaynakları yönetiminin tüm fonksiyonlarını kapsayan bütüncül bir bakış açısıyla tasarlanmıştır. Eğitim, işe alımdan performans yönetimine, yetenek gelişiminden dijital dönüşüme kadar İK'nın tüm önemli süreçlerini ele alarak, katılımcılara 360 derece bir perspektif sunmayı hedefler. Ayrıca, organizasyonel yapı yönetimi ve operasyonel süreçlerin optimizasyonu konusunda da derinlemesine bilgi verilmektedir.

 

 

Neden Bu Eğitim?

• Kapsamlı İK Yönetimi: İnsan kaynaklarının tüm fonksiyonlarını bütünsel bir yaklaşımla öğrenerek işletmenizde İK süreçlerini optimize edebilirsiniz.
• Stratejik Düşünce: Eğitim, insan kaynakları yönetimini işletmenin stratejik bir parçası haline getirerek uzun vadeli başarıya katkıda bulunmanıza olanak tanır.
• Organizasyonel ve Operasyonel Yönetim: Eğitim, organizasyon yapısı ve süreç yönetimi konusunda derinlemesine bilgi sunar, işletmenizdeki süreçleri daha verimli hale getirmenizi sağlar.
• 360 Derecelik Bakış Açısı: İşe alımdan, performans değerlendirmesine ve yetenek yönetiminden dijital çözümlere kadar geniş bir yelpazede İK süreçlerini etkin bir şekilde yönetmenizi sağlar.
• Uygulamalı Öğrenim: Gerçek hayat örnekleri ve uygulamalı çalışmalarla, teorik bilgileri pratikte nasıl kullanabileceğinizi öğrenirsiniz.

• İnsan Kaynakları yöneticileri ve uzmanları
• İşletme sahipleri ve yöneticiler
• İK süreçlerini geliştirmek ve modern İK stratejileriyle işletmelerini büyütmek isteyen profesyoneller
• Performans yönetimi, yetenek yönetimi, organizasyonel yapı yönetimi ve İK dijitalleşmesi konularında kendini geliştirmek isteyenler
• İnsan kaynaklarını stratejik bir iş ortağı olarak konumlandırmayı hedefleyen İK profesyonelleri

Serkan Özdemir

Serkan ÖZDEMİR

İŞ VE SOSYAL GÜVENLİK HUKUKU UZMANI & BİLİRKİŞİ

İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANI VE KARİYER KOÇU,

İŞ SAGLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ UZMANI

Lisans eğitimini iktisadi ve İdari Bilimler Fakültesinin İşletme bölümünde bitirdikten sonra İnsan kaynakları örgütsel değişim yüksek lisansı programında akademik öğrenimini tamamlamıştır.

İş sağlığı ve iş güvenliği bölümünü tamamlamış, İş sağlığı ve iş güvenliği uzmanlık sertifikasına sahiptir. Kariyer hayatında Gıda, Hizmet, Üretim sektörlerin öncü firmalarında İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Direktörü görevlerinde bulunmuştur. Şuan insan kaynakları süreçlerin kurulması ve İş ve sosyal güvenlik hukuku personel yönetimi, Bordrolama SGK teşvikleri hakkında işletmelere danışmanlık ve eğitmenlik yapmaktadır.

İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku alanında Adalet bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş Bilirkişi olarak görev yapmaktadır.

Bir dönem İstanbul bölgesinde Futbol hakemliği yapmış işlerin yoğunluğundan hakemlik kariyerine son vermiştir.

Kocaeli insan kaynakları platformunun kurucusu ve başkanıdır.

Kariyer hayatı boyunca sahip olduğu tecrübeleri ve almış olduğu profesyonel eğitimler ışığında eğitimlerindeki farklılığını ortaya koyarak kısa sürede dikkat çekmiş ve birçok kurumla anlaşarak, eğitmenlik ve danışmanlık hayatına devam etmektedir. 25.000 den fazla kişiye seminer ve eğitim vermiştir.

Uzmanlık alanı; İş ve sosyal güvenlik hukuku, kişisel gelişim eğitimleri, İnsan kaynakları, bordro ve teşvik danışmanlığı üzerinde odaklanmıştır.

PERYÖN Üyesi : 3.500,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 4.200,00 TL (%20 KDV hariçtir)