ACM AGİLE Çözüm Ortaklığında...

1. OKR’lar İçin Temel Hazırlık

• OKR Nedir? İnsan Kaynakları Perspektifinden OKR'ların Önemi
• Performans Yönetiminde OKR'lar: Geleneksel Yöntemlere Kıyasla Avantajları
• KPI ve OKR: Farklar ve İnsan Kaynakları İçin En Doğru Kullanım

2. OKR’larla Performans Yönetimi

• Çalışan Hedeflerini OKR Çerçevesinde Nasıl Belirlemeliyiz?
• Kişisel Gelişim ve OKR’ların Bağlantısı
• OKR Döngüsü: Performans Geri Bildirimi ve Değerlendirme
• Hedef Belirlerken İnsan Kaynakları İçin OKR Kullanımında Yapılması ve Yapılmaması Gerekenler

​​​​​​3. Organizasyonel Uyum ve Kültür Dönüşümü

• Şirket OKR’larını İnsan Kaynakları Stratejileriyle Uyumlu Hale Getirmek
• Çalışanların Bireysel OKR’larını Organizasyonel OKR'larla Nasıl Uyumlandırırsınız?
• Departman Bazlı OKR'ların Tasarlanması ve Takip Süreci
• Şeffaflık, 360 Uyum ve Katılımcı OKR Kültürü

4. OKR’lar ile Yetkinlik ve Büyüme Yönetimi

• OKR'lar Ne Kadar Hırslı Olmalı?
• Çalışan Gelişiminde OKR Kullanımı ve Kariyer Yönetimi
• Yetkinlik Bazlı OKR’lar ile Performans Yönetimi

5. OKR’lar Bir Yönetim ve Liderlik Aracı Olarak

• İnsan Kaynakları Profesyonelleri İçin OKR’ların Faydaları
• Liderlerin OKR Kullanarak Çalışanlara Koçluk Yapması
• Çalışan Deneyimini Güçlendirmek İçin OKR’lardan Nasıl Yararlanılır?

Bu eğitim, insan kaynakları profesyonellerinin OKR metodolojisini kullanarak organizasyonel hedefleri çalışan performansı ile nasıl uyumlandırabileceklerini öğrenmelerini sağlar. IK ekiplerine, stratejik hedefler doğrultusunda OKR'ları tasarlama, uygulama ve takip etme süreçlerinde rehberlik eder. Aynı zamanda, çalışan bağlılığı, gelişim planları ve geri bildirim süreçlerinde OKR'ların nasıl etkin kullanılabileceğine dair somut öneriler sunar.

• İnsan Kaynakları yöneticileri ve uzmanları
• Performans yönetimi, yetenek yönetimi ve çalışan gelişimi alanında çalışan profesyoneller
• OKR metodolojisini organizasyon genelinde uygulamak isteyen IK liderleri
• Organizasyonel hedefleri çalışan performansıyla entegre etmek isteyen şirket yöneticileri

Gözde Toker Kumbasar

Yaklaşık 20 yıllık profesyonel tecrübeye sahiptir. 10 yılı aşkın bankacılık sektöründe IT deneyimi edinmiştir. 2015 yılından beri çalışmış olduğu kurumların yurtiçi ve yurtdışında çevik dönüşümlerine eşlik etmiştir.

2019 yılında ACM ailesine katılmış, farklı sektörlerdeki birçok şirketin eğitim, koçluk, mentorluk  ve  danışmanlık faaliyetleri ile organizasyonel yönetişim ve kültürel dönüşüm süreçlerine katkıda bulunmuştur. 

CTI tarafından sertifikalı Co-Active Coach olan Gözde, ACC, CPCC olarak organizasyonlara ve bireylere koçluk vermektedir.  

Bireyler, takımlar ve liderlerle birlikte çalışarak organizasyonların hedeflerine ulaşmaları için ihtiyaç duydukları değişimin yönetimine destek olmaktadır.

PERYÖN Üyesi : 5.000,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 6.000,00 TL (%20 KDV hariçtir)