Atölyenin Konu Başlıkları:

  1.Modül (ilk 2 saat):

• ROI Metodolojisi ile Hangi İK ve/veya Eğitim Projelerinizi Ölçebilirsiniz? [bkz #]
• ROI’de 5 Temel Seviye: Katılımcılarımız ile Etkileşimli 5 Temel Seviye Uygulama Egzersizi
• Etkileşimli ROI Hesaplama Egzersizi
• IK/Eğitim Yatırımları Ölçümlemesinde V Modeli
• IK/Eğitim Proje Maliyetlerinin Ölçümlemesi Yöntemleri
• İş Sonuçları ve (4.Seviye) ve Yatırım Verimliliği (5. Seviyeler) Nasıl Ölçülür?
• Uygulama Çalışması
• Uluslararası IK Ödüllerine Başvuru
• ROI Projelerini Ölçmede Pratik Uygulama İpuçları

Webinar’ın Çıktıları: Kurumunuzun, Çalışanların ve Yöneticilerinin Kazanımları:

• En Önemli Kazanım: İK’cıların firma yöneticileri ile rakamsal konuşmaları, karlılığa ciddi katkı sağlamaları
• Uluslarasası Ödül Başvurusu ve ROI Metodolojisi’nin başlıca adımlarını öğrenilmeleri
• ROI Ölçümlemesi’nde kullanılan 5 Temel Seviye’yi kavramaları ve kendi işlerinde değerlendirebilmeleri
• IK ve Eğitim Projesi maliyetlerini ölçebilmek için genel bilgileri öğrenmeleri 
• Firmada yapacakları ROI Projeleri için bazı pratik ipuçlarını edinmeleri

#: Not: ROI Metodolojisi ile Ölçebileceğiniz Bazı İK ve Eğitim Projelerinden Örnekler:

ROI Metodolojisi IK+Eğitim yatırımlarının tutarı büyük, ama ölçümlenmesi, somut veri elde edilmesi zor tüm alanlarda kullanılabilir:

• Tüm Eğitimler veya Karma Eğitim Programlarınız
• Sınıf içi veya Outdoor Eğitimlerinizin tümü. Konferans veya Çalıştaylarınızın tümü.
• Hibrit/evden/esnek çalışma kârının ve yan faydalarının hesaplanması
• Dijital-Etkileşimli (örneğin Zoom, Webex, MS Teams üzerinden) Webinar Eğitimleriniz
• Dijital IK (Dönüşüm) Projeleriniz veya e-Öğrenme Sistem/Video/İç Eğitim yatırımlarınız
• Yeni bir Akademi, Performans sistemi kurulumu, İşveren Markası Kurumsal Marka Çalışmalarınız, İşe Alım Sistemi, Outplacement, Koçluk/Mentorluk (eğitimleri ve) sistemleri, Eleman/Yönetici Değerlendirme (Assessment) projeleri, Üniversiteler ile iş birliği, Staj, Oryantasyon programları, STK projeleriniz, İş Güvenliği veya Çevre Uygulamaları’nız, yani bir IK ERP programına geçiş gibi birçok İK projelerinizi ROI Metodolojisinin daha ilerideki adımlarını da aktarınca ölçebilirsiniz

Firmada yer alan tüm IK’cılar, Eğitimciler ve Yöneticiler bu webinar’a katılabilirler.

Yekta Özcan Özözer

Eğtimci-Danışman-Konuşmacı: Yekta Özcan Özözer:

• • 1965 İzmir doğumludur. 1982 yılı ÖSS sınavında derece ile Boğaziçi Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü’ne girmiş, bu bölümden mezun olmuştur (BSc).    
  • British Council Bursu ile okuduğu Strathclyde Business School’dan (Glasgow) lisansüstü derecesini (MSC in Finance) almıştır.
  • 30 yılı aşkın çalışma hayatı boyunca Finansbank, Citibank, Colgate-Palmolive, Coca-Cola, Çelebi Holding ve Aria/Avea firmalarında çalışmış veya orta, üst düzey yöneticilik yapmıştır. Bir saha yöneticisi olarak aktardığı yöneticilik ve yenilikçilik metotlarını bizzat uygulama şansını edinmiştir.
  • 2003’ten bu yana ROI, Inovasyon, İnov’nun Kurumda Yerleştirilmesi, TRIZ, Yaratıcı Problem Çözme, Design Thinking, Endüstri 4.0 ve Dijital Dönüşüm, Kurumsal Girişimcilik, Değişim Yönetimi, Motivasyon, Yöneticilik alanında eğitim, danışmanlık, mentorluk vermektedir.
  • 2008’den bu yana dünyanın ROI alanında en önemli uzmanı kabul edilen Jack Philips/ROI Institute’ün Türkiye münhasır (exclusive) temsilcisidir. Yurtdışı ROI projelerinde de danışmanlık yapmaktadır.
  • 2005’te İngiltere bazlı Foundation Ins.’ün 12 ay süresince Koçluk programına katılmış ve mezun olmuştur. Aile Dizimi uzmanıdır.  
  • Pratiğe dayalı uzun süreli iş tecrübesi nedeniyle kurumların birçok fonksiyonu, yöneticiliği alanlarında derin bilgiye ve bütüncül bir bakış açısına sahiptir. Profesyonel iş yaşamında en az 20 yıl deneyimlediği, pratiğe aktardığı somut bilgileri katılımcılara aktarır. Ülkemize katma değer yaratacak IK ve yenilikçi projelerde çalışmaya özen gösterir.
  • ISO’nun Büyük firma, KOBI ve Startup’lar için seçilmiş İnovasyon ve ROI danışmanıdır.

7 Kitabı:

1. Ne Parlak Fikir, Yaratıcı Düşünme Yöntemleri”
2. Uluslararası tüketici trendlerinden inovasyon fırsatları elde edebilmeyi İngilizce anlatan “TrenDNA” (Understanding Populations Better Than the Populations Themselves)
3. Kendimizde/kurumda değişimin nasıl gerçekleştirebileceğini anlatan “Değişimi Yönetmek ve Liderlik Etmek”
4. A. Gökhan.Rakıcı ile birlikte yazdığı “Doğada İnovasyon”
5. İş yaşamındaki mizahi öyküler ve dersleri aktardığı eğlenceli “Kurumsal Yağ Sanatı”
6. “Yaratıcı Düşünmenin 27,5 Yöntemi” 
7. Doğadaki iş dünyasında uygulanabilecek yenilikçi çözümleri A. Gökhan.Rakıcı ile birlikte yazdığı “Doğa ve İnovasyon”  adlı 7 kitabı, Dünya Gazetesi, İş Dergileri’nde Türkçe, uluslararası konferanslarda İngilizce makaleleri vardır.

 https://www.linkedin.com/in/yektaozozer/  

YouTube: Sürekli Gelişim TV

Bazı makaleleri: http://www.surekligelisim.com.tr/makaleler.php

PERYÖN Üyesi : 314,67 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 393,33 TL (%20 KDV hariçtir)