• Rutin HR Raporlamasının ötesinde “Yeni Nesil” İK Raporlama setini nasıl oluşturabilirim?
• Yeni Nesil Turnover Raporlama çalışması ( AWL, ve Diğer metrikler ile farklı örnek çalışmalar)
• Yeni Nesil Raporlama
• Hangi tip verileri hangi grafik tipleri ile raporlamalıyız?
• Demografik verilerde Yaş,Kıdem,Cinsiyet,HC verilerini daha farklı raporlayabilir miyim?
• İç Terfi Oranı (Internal Succession Rate), Sickness Absence Rate, Turnover, Retention, Generation Reports hesaplamaları nasıl yapılır.
• High Potential ve Talent raporlama örnekleri
• İşten ayrılma nedenlerini nasıl raporlamalıyım? Hangi neden kurumsal, hangisi kişisel.
• İşe alım ve eğitim departmanları özelinde HR KPI’ları tasarımı
• Global HR KPI Örnekleri nelerdir?
• “Raporlama iletişimi” kavramı nedir? Bunu nasıl sağlayabiliriz.
• Uluslararası HR Raporlama Metrik ve Örnekleri
• Retention Rate Hesaplaması
• X,Y,Z kuşağı ve İK Raporlaması örnekleri nelerdir?
• TreeChart, Buble Chart, Heat Map örnekleri ve Yeni Nesil İK Raporlamalarında kullanımı
• Bar in Bar chart tasarımları
• Dizi formülleri ve raporlamada kullanımı
• Ücretlendirme raporlaması nasıl yapılır?
• HR Dashboard tasarımında hangi KPI’lar olmalı?
• Veri Görselleştirme çalışmalarında İnfografik kullanımı
• Kullanıma hazır infografik seti paylaşımı
• Vaka1: Hazır veri seti üzerinden Yeni Nesil İK Raporları tasarlama, hesaplama ve raporlama grup çalışması yapılması
• Vaka2: Örnek HR veri seti üzerinden inforgrafik kullanımı vaka çalışması
• Rutin HR Raporlamasının ötesinde “Yeni Nesil” İK Raporlama setini nasıl oluşturabilirim?
• Yeni Nesil Turnover Raporlama çalışması ( AWL, ve Diğer metrikler ile farklı örnek çalışmalar)
• Yeni Nesil Raporlama
• Hangi tip verileri hangi grafik tipleri ile raporlamalıyız?
• Demografik verilerde Yaş,Kıdem,Cinsiyet,HC verilerini daha farklı raporlayabilir miyim?
• İç Terfi Oranı (Internal Succession Rate), Sickness Absence Rate, Turnover, Retention, Generation Reports hesaplamaları nasıl yapılır.
• High Potential ve Talent raporlama örnekleri
• İşten ayrılma nedenlerini nasıl raporlamalıyım? Hangi neden kurumsal, hangisi kişisel.
• İşe alım ve eğitim departmanları özelinde HR KPI’ları tasarımı
• Global HR KPI Örnekleri nelerdir?
• “Raporlama iletişimi” kavramı nedir? Bunu nasıl sağlayabiliriz.
• Uluslararası HR Raporlama Metrik ve Örnekleri
• Retention Rate Hesaplaması
• X,Y,Z kuşağı ve İK Raporlaması örnekleri nelerdir?
• TreeChart, Buble Chart, Heat Map örnekleri ve Yeni Nesil İK Raporlamalarında kullanımı
• Bar in Bar chart tasarımları
• Dizi formülleri ve raporlamada kullanımı
• Ücretlendirme raporlaması nasıl yapılır?
• HR Dashboard tasarımında hangi KPI’lar olmalı?
• Veri Görselleştirme çalışmalarında İnfografik kullanımı
• Kullanıma hazır infografik seti paylaşımı
• Vaka1: Hazır veri seti üzerinden Yeni Nesil İK Raporları tasarlama, hesaplama ve raporlama grup çalışması yapılması
• Vaka2: Örnek HR veri seti üzerinden inforgrafik kullanımı vaka çalışması

 Rutin İK  Raporlamasının ötesine geçmek ve yeni nesil görselleştirme, raporlama teknikleri ile veriden daha fazla değer yaratılmasını sağlamaktır.

 Görece uzun süredir İK Raporlaması yapan çalışanlara “Yeni Nesil İK Raporlama” konusunda uzmanlık kazandırılması hedeflenir.

Şirket Stratejileri ve HR Stratejilerine uygun  “Yeni Nesil İK Raporlamaları” yapabilmek,

Tüm kullanıcılara veri analitiğinin alt bir dalı olan “Veri Görselleştirme” nosyonu kazandırabilmek,

Metrik, KPI, Analitik, Rapor kavramlarını ve farklılıklarını uygulamalı örnekler üzerinden paylaşabilmek,

Farklı veri kaynaklarından gelen veri setlerini birleştirebilmek

İK’da Raporlamada Global HR KPI Seti tasarımı, İnfografik kullanımı, farklı ve “yeni nesil” raporlamalar yapabilmek

Tüm İK Çalışanları

Emre Tuna Aydın

İstanbul Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümünü ve Anadolu Üniversitesi Dış Ticaret ve İşletme Bölümlerini 2008 yılında bitirdi. Galatasaray Üniversitesinde MIS (Yönetim Bilişim Sistemleri) Eğitimi aldı. Okul döneminde lojistik alanında kısa süreli çalıştı. Daha sonra Marmara Üniversitesi Uluslararası İşletmecilik Bölümü’nde yüksek lisansa devam etti.

Kariyerine 2006 yılında Eczacıbaşı’nda sırasıyla Satış, Pazarlama ve İnsan Kaynaklarında görev yaparak başladı. Daha sonra çeşitli projelerde görev alarak en son insan kaynaklarında çalıştı. Ardından Doğan Yayın Holding – Seat Pagine Gialle ortaklığında kurulan Joint – Venture yapıdaki şirketin tüm İK süreçlerinin kurulmasında 2 yıl kadar görev aldı.

Kariyerine 2010 – 2016 yılları arasında perakende sektöründe A.S. Watson'da, İK Bilgi Sistemleri ve Raporlama müdürü olarak devam etti.

2016 – 2019 yılları arasında Sabancı Holding İK Grup Başkanlığı’nda tüm topluluk Ücret ve HR IT projelerinin yönetiminde görev aldı. İnsan Kaynaklarında Analitik, İş Zekası, Finansal raporlama, KPI’lar ve Veri görselleştirme uzmanlık alanlarıdır.

2013 yılından beri İK alanında 200'den fazla yerli ve çok uluslu firmaya, İK Analitik, İK'da İş Zekası, İK'da Bütçe Yönetimi, İleri Seviye Excel ve Raporlama teknikleri gibi farklı eğitim ve danışmanlıklar vermiştir. En son noktada profesyonel hayatına ve danışmanlığa devam etmektedir. HrAnalitik.com sitesi ve Bnc Insight şirketi kurucusu olan Emre Tuna Aydın ulusal ve uluslararası bir çok İK Analitik konferansı ve eğitimine katılım sağlamakta ve bazı üniversitelerde Zirve ve İnsan Kaynakları derslerinde konuşmacı olarak yer almaktadır.

PERYÖN Üyesi : 4.600,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 5.500,00 TL (%20 KDV hariçtir)