• Performans değerlendirme süreci ve sistemi nedir ?
• Performans sistemi önemi ve diğer İK süreçlerindeki yeri
• Performans sistemlerinin çıkış noktası ve gelişimi
• Klasik performans değerlendirme Süreçleri ve Yeni Nesil Performans Yönetimi
• Kritik Başarı Faktörlerinin Önemi
• Yeni Bir Bakış Açısı ; OKR
• OKR Dönüşümüne Neden İhtiyaç Duyuyoruz ?
• OKR Medhodolojisi, Kurulumu, Yayılımı, İletişim
• Yüksek Performans Kültürü ve Ekipler Oluşturmak
• Gelişim Süreçleri ile Entegrasyonu

Performans yönetimi süreci, zamanın ruhuna uygun olarak artık form değiştiriyor! Büyük değişimler artık kapımızda değil, çoktan hayatımızın içine girdi bile.. Performans Değerlendirme ve Hedef Belirleme süreçleri bir süredir büyük bir değişim süreci içindeydi, son dönemde bu süreç iyice hızlandı ve stratejik bir önem kazandı.

Bu programın amacı; insan kaynakları yönetimi ve dönüşüm süreçlerinde ivmesi güçlü olan performans yönetim sürecini bütünsel olarak amacı ve aşamalarını anlamak, diğer İK süreçlerine ve en önemlisi yönetim stratejisine etkisini pekiştirmek, performansın başarıya etkisini somut olarak gözlemlemek, verimli çalışma prensibini hem bireysel performansa hem de kurumsal performansa yansıtabilmek, yeni nesil OKR yaklaşımı hakkında bilgi sahibi olmak, performansı bir kurum kültürüne getirebilmenin yollarını gözden geçirmek, yüksek performanslı takımlar yaratmanın yöntemleri anlamaktır.

Uzman düzeyindeki tüm insan kaynakları profesyonelleri, kariyerini İK’da yapmak isteyen üniversite mezunları veya son sınıf öğrencileri ve şirket stratejisinde ve hedeflere ulaşmada katkı sağlayan diğer çalışanlar katılabilir.

Serpil Köşker

Serpil Köşker 1997 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi, Psikolojik Danışmanlık ve Rehberlik Bölümü’nden mezun olduktan sonra yüksek lisansını da aynı üniversitede tamamlamıştır. Aynı üniversitede araştırma görevlisi olarak çalışmasının ardından, 2000 yılında Brisa Bridgestone Sabanci Lastik Sanayi ve Ticaret AŞ’de İnsan Kaynakları Uzmanı olarak profesyonel iş hayatına başlamıştır. Ardından Toyota Tsusho’da İnsan Kaynakları Müdürü olarak tüm insan kaynakları süreçleri ve sistemlerinin kurulması, küresel yapı ile entegrasyonundan sorumlu olarak çalışmış, 2014 yılında Hayat Kimya bünyesine katılarak Kocaeli ve Mersin Fabrikalar İnsan Kaynakları Müdürü rolüyle kurumsal dönüşüm ve İK süreçlerinin yapılandırılması konularında görev almıştır. 2017 yılında katıldığı Pirelli Türkiye’de insan kaynakları süreç ve projelerine liderlik etmesinin ardından, 2020 yılında BSH grubuna katılarak İnsan Kaynakları Direktörü görevini üstlenmiştir. 2021 yılı Ekim ayında Zorlu Enerji’de İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başlayan Köşker, aktif olarak koçluk ve mentorluk da yapmaktadır. Peryön ve Yenibir Lider Derneği üyesidir. Bununla birlikte, toplumsal cinsiyet eşitliği konularında önemli çalışamalar ve projeler yürüten Köşker, bu konuda çalışan farklı STK’lara da destek vermektedir. Ayrıca, Fast Company En Yenilikçi 50 İK Lideri, Toptalentco. 50 En Başarılı CHRO Ödülü ve Altın Liderler’2023 ödüllerine sahiptir.

https://www.linkedin.com/in/serpil-köşker-92614918/

PERYÖN Üyesi : 4.000,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 4.800,00 TL (%20 KDV hariçtir)