Eğitim Tarihleri: 28-29 Temmuz 5-6 Ağustos

 

• Stratejik ve Veri

• Stratejik İnsan Kaynakları ve Veri Kültürü

• İK Analitiği ne sağlar?

• İK Analitiği Departmanı kurmak? İK Analitik Yetenek Kazanımı ve Hedefleri

• Yeni Nesil Dijital İK Çözümleri

• Büyük Veri

• Veri Görselleştirme

• Veri ile Karar Verme

• Şirket Yönetimine Bilgi Akışı Sağlama : Veri’den Bilgi’ye Giden Süreç Tasarımı

• Metrik Seti ve KPI setinin belirlenmesi

• Yıllık, Aylık, Haftalık İK Raporlama Seti ve İK Ekiplerinin Yönetimi ve Yönlendirilmesi

• Veri Okuryazarlığı ve Tanımlayıcı Analitikler

• Makine Öğrenmesi Kavramları

• Veri Farkındalığı: Açıklayıcı Analitikler

• İK Analitik Vaka Çalışmaları: Yönetici gözünden çalışmalarda yönlendirme ve yorumlama yetkinliği kazanılması

• İK Analitik Proje Uygulamaları

• İş Zekası Projesi

• Veri Madenciliği Örnek Çalışmalar

• Hangi Algoritma, Hangi Veri tipi?

• Dimension ve Fact’ler

• Regresyon, Forecast, Karar Ağacı ve diğer Algoritmalar

• İnsan Kaynakları Analitiği Araç Seçimi

• Proje ve Uygulama Çalışmaları

 

Bu gelişim programı %70 uygulama, vaka, proje çalışmaları ile ilerleyecektir.

I.Hafta – Veri Farkındalığı

- Veri Farkındalığı Aşaması: İK Veri Analitiğinde İnsan

- Veri okuryazarlığı

- Veri Kavramları ve İK Analitiği

- Organizasyon, Strateji ve Veri

- Dijital İK Yönetimi

- Analitik 1.0, 2.0, 3.0

- Uygulama ve Vakalar

II.Hafta – Veri ile Çalışmak

- Veri ile Yönetmek:

- İK Analitik ve Dijital İK Araçları

- İş Zekası ve Raporlama Uygulaması

- Diğer İK Analitik Araçları ve Şirket Stratejine hizmet edecek şekilde kurgulanması

- WEKA, PowerBI

- Proje: En iyi ik yönetim simülasyon çalışması

- Makale ve diğer incelemeler

- Uygulama ve Vakalar

III.Hafta – Veri ile Yönetmek

- İK, Veri, Raporlama, Strateji

- Stratejik İK Raporlaması ve Dijital Çözümler: Verimlilik, Farkındalık ve Öngörü

- Reaktif İK’dan Proaktif İK’ya Geçiş

- Veri ile Yönetme Vaka Çalışmaları ( 3 Farklı Business Case Çalışması)

- Proje Çalışma sonuçları

IV.Hafta – Veri ile Gelişim ve Karar Kültürü

- İK’da Veri ile Karar Verme Kültürü Oluşturma

- Bordro, Eğitim, İşe Alım, İSG, Gelişim, Yetenek, İK Analitik Departmanları özelinde Veri ve Karar Örnek

- Şirket Stratejik İK Yönetim Vaka Çalışmaları

- İK RPA, IOT, BI, ML ve diğer teknoloji çözümleri

- “Asıl Şimdi İnsan” temalı İK Analitik Çalışmaları

- Proje Çalışma Sonuç Notları

Program, Yeni Nesil Dijital İnsan Kaynakları çözümlerini ve Veri ile karar alma kültürünü hedeflemektedir.

İK Analitik, İK’da RPA Çözümleri, IOT, İş zekâsı, Metrikler ve Raporlama araçlarının İK’da “ne sağladığını” “nasıl sağladığını” ve bu yeni nesil araçları “nasıl” yönetebileceğinizi kapsayan bir program tasarımıdır. Amaç Veri okuryazarlığı, veri farkındalığının ötesinde “veri ile yönetme” deneyimi kazandırmaktır.

İnsan Kaynakları Müdür Üstü Pozisyonlar

Emre Tuna Aydın

Emre Tuna AYDIN

İstanbul Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Lisans ve Marmara Üniversitesi Uluslararası İşletmecilik Bölümü’nde yüksek lisansını tamamlayan Emre Tuna Aydın ardından Galatasaray Üniversitesi’nde MIS (Yönetim Bilişim Sistemleri) Eğitimi aldı. Eczacıbaşı, Doğan Yayın Holding, A.S. Watson ve Sabancı Holding’te İnsan Kaynakları alanında 15 yıla yakın bir tecrübeye sahiptir.

Çalıştığı şirketlerde İK Analitiği, Yasal Mevzuat, Raporlama ve İK Bilgi Sistemleri Müdürlüğü de yapan Emre Tuna Aydın, Global HR KPI,  Employee Engagement, Performance Management&KPIs gibi konularda uluslararası projelerde görev aldı. İnsan kaynakları dijitalleşmesi, Çalışan Adanmışlığı, İK Analitik ve Makine Öğrenmesi konuları ilgi ve uzmanlık alanlarıdır.

2013 yılından beri İK alanında 300’den fazla yerli ve çok uluslu firmaya, İK Analitik, İK'da İş Zekası, İK'da Bütçe Yönetimi, İleri Seviye Raporlama teknikleri, Ücret Yan Haklar gibi farklı eğitim ve danışmanlıklar vermiştir. Bnc Insight şirket kurucusu olan Emre Tuna Aydın profesyonel hayatına ve danışmanlığa devam etmekte, bazı üniversitelerde Dijital İK Alanında dersler vermektedir.

PERYÖN Üyesi : 3.540,00 TL (%20 KDV hariçtir)
Katılımcı : 4.425,00 TL (%20 KDV hariçtir)