| Eğitmen Detayı | Elif Bengisu Gülyılmaz, Performans ve Yetenek Yönetimi süreçlerinde ‘’Kültür Dönüşüm Koçu’’ olarak hizmet vermektedir. Lisans derecesini Yıldız Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nde, bitirme tezini ise Organizasyonel Gelişim ve Çıkış Mülakatları üzerine tamamlamıştır. Şuan ise Münih Teknik Üniversitesi’nde Yönetim ve Teknoloji alanında Yüksek Lisans yapmaktadır. Ayrıca Sabancı Üniversitesi ‘’Yeni Bir Lider’’ programından mezun olmuştur.
Kariyerine insan kaynakları alanında başlayan Elif, Huawei Teknoloji’de Türkiye’nin en büyük telekom projelerinden biri olan 4.5G projesinin, uçtan uca işe alım süreçlerini, Çinli üst yönetim ekibi ile başarılı bir şekilde yönetmiştir. Ayrıca Huawei Teknoloji’nin Hindistan’dan sonra en büyük ARGE merkezinde Türkiye’deki ve Dünya’daki en iyi üniversitelerle iş birliklerinin geliştirilmesini sağlamıştır.
Teknoloji sektöründeki deneyiminin ardırdan Yıldız Holding Parekende Bölüm Başkanlığı’nda İnsan Kaynakları İş Ortağı olarak başlamıştır. Bu görevinde işe alım süreçlerinin uçtan uca tasarlanması, saha ve merkez ofis kadroları için yetenek yönetimi programlarının oluşturulması ve assessment (değerlendirme merkezi) kurulmasında yer almıştır. Ayrıca kendisinin profesyonel Assessor (Değerlendirici) unvanı bulunmaktadır. Yıldız Holding’teki İnsan Kaynakları İş Ortağı görevinin ardından yine aynı şirkette Performans Yetenek Yönetimi ve İşveren Markası süreçlerinden sorumlu olmuştur. Bu görevinde saha ve merkez ofis kadrolarından oluşan yaklaşık 2500 kişinin performans ve yetenek yönetim süreçlerini yönetmiştir. Elif, Yıldız Holding’teki kariyeri boyunca BalanceScoreCard(Dengeli Hedef Kartı), 9-Box(Dokuz Kutu), 360 Derece Yetkinlik ve Potansiyel Değerlendirme, Succession (Yedekleme) modellerinin başarılı bir şekilde organizasyon içinde uygulanmasını sağlamıştır. Son olarak Elif, Twiser’daki rolünden önce Yıldız Holding’te Türkiye’nin en büyük ikinci OKR Dönüşüm projesinde yer almıştır. Bu projede 2 yıl boyunca firmanın benchmark süreçlerinden başlayarak OKR’ın şirketin kültür ve işleyişine uygun bir şekilde yayılımının sağlanmasında görev almıştır. Yaklaşık 1000 kişilik merkez ofis kadrosunun OKR’a geçiş sürecini başarılı bir şekilde yönetmiştir. Buradaki görevi sonrasında OKR Koçu ünvanını almış ve firmamızda müşterilerimizin kültür dönüşüm süreçlerine destek vermeye başlamıştır.
|
|---|